Está precisando atrair talentos de TI para sua empresa? Essa é a realidade de muitas companhias Brasil (e mundo) afora. A verdade é que a busca por esses profissionais está cada vez mais acirrada, já que não são apenas as organizações de tecnologia que estão nessa briga.
De acordo com o artigo “How to Attract Top Tech Talent”, publicado na Harvard Business Review, mais de 40% das contratações de engenheiros de software e desenvolvedores foram feitas por empresas não tecnológicas em 2019.
Ou seja, todas as empresas precisam atrair talentos de TI. Mas como ter sucesso em um cenário tão competitivo, no qual as maiores startups e empresas de tecnologia, como Facebook e Amazon, contratam candidatos de primeira linha em massa? A ideia deste texto é justamente trazer algumas soluções para você.
Ampliação do funil
Muitos especialistas acreditam que para atrair talentos de TI é preciso ampliar seu funil de candidatos, buscando um conjunto mais amplo de capacidades desejadas – não apenas habilidades técnicas –, mas observando um conjunto muito mais diversificado.
O domínio técnico é importante, mas é menos relevante para algumas funções com rápido crescimento, como sucesso do cliente e gerente de produto. Concentrar-se em soft skills (colaboração, gerenciamento de estresse e autoconfiança, por exemplo) pode abrir portas para um número maior de candidatos desejáveis.
O ideal aqui é que após contratados, esses profissionais recebam treinamentos para desenvolver competências técnicas, unindo o útil ao agradável.
Benefícios atraentes
Para atrair talentos de TI, vale apelar para estratégias já conhecidas, como maior remuneração e pacotes de benefícios competitivos. Pense ainda em investimentos em treinamento e oportunidades de carreira.
Diferenciais adaptados às necessidades de cada funcionário, como horários alternativos ou home office, também ajudam a conquistar millennials e membros da geração Z, que compõem uma parcela crescente da força de trabalho.
Diversidade e inclusão
Recrutar uma força de trabalho diversificada e inclusiva vai muito além de imagem e reputação. Ela ajuda no desempenho dos negócios e pode ajudar as empresas a atrair talentos, porque se tornou um fator importante nas tomadas de decisão.
Pesquisa da Beqom, realizada no início de 2021, com mil adultos empregados, indicou que 48% considerariam mudar para outra empresa se ela tivesse uma estratégia de diversidade. As empresas não podem mais ignorar essa parcela de profissionais.
Valorize as habilidades práticas
Formação em instituições de prestígio tem seu valor, obviamente. Mas é possível realizar contratações certeiras ao considerar profissionais com certificados de treinamento de codificação e amostras de trabalho de codificação altamente avaliadas no GitHub, por exemplo.
Essa abordagem mais prática abre oportunidades para candidatos em início de carreira e amplia o funil de talentos da empresa.
Gestão transparente
Se quiser atrair talentos de TI e mantê-los em sua companhia, uma boa estratégia é contar com uma gerência transparente e acessível. Tenha líderes que desejam participar efetivamente das equipes e apoiar os funcionários.
Que tal criar um canal de comunicação interno com acesso às equipes executivas? Foi o que a Slack, fabricante de software de comunicação, fez! Por lá, os funcionários podem pedir fazer questões e levar ideias aos executivos e receber feedbacks rápidos. Nada mal, né?
Cultura de coaching
Embora esta não seja uma medida que possa ser implementada do dia para a noite, vale a pena investir nela. Com a cultura de coaching, você oferece treinamento e desenvolvimento de funcionários com feedbacks recorrentes, que incentivam o aprimoramento contínuo.
Um bom case fica por conta da HubSpot, que passou de avaliações anuais de desempenho para gerenciamento de performance constante.
A atração de grandes talentos ainda é um desafio para você? Então não deixe de ler este e outros conteúdos do nosso blog. Por exemplo, como motivar candidatos e candidatas em 2022. Até a próxima!
