por Fernanda Bottoni
Este foi um ano complexo para profissionais da área de Recursos Humanos. Por um lado, eles se depararam com um cenário de redução de custos e investimentos. Por outro, tiveram de lidar com a constante necessidade de implantar ações estratégicas para o futuro das empresas.
Resultado: gestores de RH foram essenciais para contornar os desafios e, ao mesmo tempo, evitar a evasão de talentos. “Considerando que o cenário atual requer maior complexidade na gestão de pessoas, a área de RH deve analisar o histórico dos indicadores de recursos humanos e as causas dos problemas, propondo as soluções necessárias para aprimorar a gestão de talentos, alinhadas às necessidades da organização em relação ao capital humano, preferencialmente com uma visão de médio e longo prazos”, afirma Fabio Mandarano, gerente sênior da área de Consultoria em gestão de Capital Humano da Deloitte.
Toda essa transformação também teve impacto sobre a remuneração desses profissionais. “À medida que o segmento necessita de pessoas cada vez mais preparadas, com formação, experiência, idiomas e competências, o profissional fica mais valorizado, trazendo também uma melhoria na remuneração”, diz o especialista. No entanto, segundo a Pesquisa de Remuneração de 2014 da Deloitte, o salário médio de um Diretor de Recursos Humanos ainda está um pouco abaixo (7,5%) dos diretores das demais áreas.
A diferença é notada também quando analisamos os números do Guia Hays/Insper de Salários 2014/15. Tomando São Paulo como base, um Diretor/VP de Recursos Humanos ganha de R$ 20 mil a R$ 45 mil em empresas de grande porte. O salário de um Diretor industrial fica também chega a R$ 45 mil, mas começa na casa de R$ 26 mil e o do Diretor Financeiro/CFO parte de R$ 32 mil.
O que vem por aí – Segundo a Hays, para 2015, a perspectiva é de implantação de projetos pontuais, originados principalmente pela reposição de profissionais e não pela aprovação de novos headcounts. “As empresas terão como desafio encontrar diretores de RH que entendam o contexto socioeconômico do País, revertendo em ações práticas para a empresa no dia a dia”, diz o relatório. Ou seja, a área de recursos humanos precisa de pessoas estratégicas, que conheçam bem o business e estejam alinhados aos objetivos da empresa. Você está preparado para isso?
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